——龍灣公司井下安全生產(chǎn)實紀(jì)
廣西龍灣礦業(yè)股份有限公司一只騰飛的翼龍，一個能實現(xiàn)年利潤上千萬的企業(yè)，是什么讓它取得如此好的效益呢？
走進(jìn)龍灣公司，各類安全標(biāo)語、警示牌、安全制度映入眼簾，各種會議上我們聽到最多的一句話是：只有抓好安全，防微杜漸，才能和諧穩(wěn)定發(fā)展生產(chǎn)。他們這樣說了，也這樣做了。
防微杜漸抓安全，和諧穩(wěn)定助發(fā)展。2012年，龍灣公司嚴(yán)格遵循“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院23號文件和中共廣西壯族自治區(qū)委員會 、廣西壯族自治區(qū)人民政府《關(guān)于開展以環(huán)境倒逼機(jī)制推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級攻堅戰(zhàn)的決定》文件精神，繼續(xù)堅持“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)井下安全生產(chǎn)日常監(jiān)督工作，進(jìn)一步強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作，以推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)建設(shè)為載體，推動本質(zhì)安全建設(shè)，防微杜漸，認(rèn)真負(fù)責(zé)抓安全，為和諧生產(chǎn)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，實現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的目標(biāo)。
1、認(rèn)真做好安全教育培訓(xùn)工作
在公司制度里有這么一條：不論新、老員工，未經(jīng)安全強(qiáng)化培訓(xùn)一律不允許下井作業(yè)，堅決執(zhí)行“以老帶新”跟班制度。每年的安全生產(chǎn)月，開展 “安康杯”勞動競賽，組織全體員工在不影響生產(chǎn)的情況下，分批次輪流進(jìn)行為期五天的脫崗封閉式培訓(xùn)，不斷推進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作和安全文化建設(shè)，提高員工的生產(chǎn)安全意識和自我防范能力。
2、深入推行作業(yè)現(xiàn)場“安全確認(rèn)制”，強(qiáng)化安全大檢查制度
為遏制各種事故傷害和職業(yè)危害的發(fā)生，公司嚴(yán)格施行領(lǐng)導(dǎo)井下帶班制度，要求公司領(lǐng)導(dǎo)每個月下井不得少于10天，堅持每班都有領(lǐng)導(dǎo)值班；加強(qiáng)安全管理員隊伍建設(shè)，要求每個工程隊配足6名以上管理人員，工程隊負(fù)責(zé)人每個月下井時間不能少于15天；強(qiáng)化安全隱患排查力度，確保井下每個作業(yè)面都有安全員現(xiàn)場排查安全隱患，監(jiān)督工人安全操作。通過各種舉措，“全方位，全過程，全天候”的為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
3、嚴(yán)格環(huán)境制度，杜絕環(huán)境污染行為
2012年，公司全力推進(jìn)雨污分流環(huán)保項目建設(shè)工作進(jìn)度，著手打造花園式企業(yè)。該項工作已取得階段性成果，選硫場地遮雨棚和排水溝建設(shè)項目已投入使用，通過將工業(yè)廢水全部引流到事故池，并將尾水引流到選硫系統(tǒng)循環(huán)利用，避免生產(chǎn)用水流入江河、農(nóng)田造成環(huán)境污染。積極配合上級環(huán)保部門做好每季度的國控廢水和監(jiān)督性常規(guī)檢測，今年以來廢水監(jiān)測24次，均未發(fā)現(xiàn)超標(biāo)排放現(xiàn)象。
4、強(qiáng)化尾礦庫安全管理和防汛工作
堅持24小時有人值班，定期觀測壩體位移和浸潤線，檢測尾礦庫排放的尾水。重新整改尾礦庫邊坡截洪溝，尾礦庫壩坡首次植草護(hù)坡工作也初顯成效。認(rèn)真做好尾礦庫汛前、汛期、汛后安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的隱患。此外，尾礦庫在線監(jiān)測已于10月27日建成并投入試運行階段，實現(xiàn)了對尾礦庫安全運行有效的監(jiān)測。
5、井下“六大系統(tǒng)”項目建設(shè)
2012年4月初，井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)項目全面啟動，其中監(jiān)控系統(tǒng)已于2011年年底部分完工，目前“六大系統(tǒng)”除緊急避險系統(tǒng)外全部工作已進(jìn)入調(diào)試階段。“六大系統(tǒng)”建設(shè)走在了行業(yè)的前沿，也為公司的安全生產(chǎn)夯實了基礎(chǔ)。不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)源頭管理，堅持“預(yù)防預(yù)報，有疑必探，先探后掘，先治后采”的安全生產(chǎn)原則，確保井下安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
6、實施節(jié)能減排、推行清潔生產(chǎn)
從2011年11月份開始，公司全力推行節(jié)能減排工作，2012年共投入20.8萬元購買了節(jié)能燈，并安裝到井下各個工作面和選礦車間，節(jié)能工作效果顯著。同時與廣東工業(yè)大學(xué)合作開展生產(chǎn)廢水循環(huán)利用項目的研究也取得了新進(jìn)展，研究成功后將大大降低尾水的排放量。此外，公司還將生產(chǎn)現(xiàn)場清潔衛(wèi)生狀況納入每天的安全檢查項目中，并對生產(chǎn)現(xiàn)場清潔衛(wèi)生欠缺的單位實施處罰，清潔生產(chǎn)工作得到了有效的改觀。
7、安全責(zé)任層層落實，安全效果碩果累累
為了達(dá)到總公司制定的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)：工傷死亡率為零；重傷少于2人；千人負(fù)傷率小于8‰。龍灣公司層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，并繳納安全風(fēng)險抵押金。把責(zé)任落實到個人，以政策做指導(dǎo)，以制度為保障。每個月月底組織各工程隊進(jìn)行井下安全大檢查，各工程隊通過自查自糾，以“零容忍度”為原則，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，絕不允許機(jī)械帶病作業(yè)。同時，龍灣公司積極配合金河公司進(jìn)行季度安全生產(chǎn)例行檢查，每個季度都進(jìn)行有針對行的檢查，認(rèn)真總結(jié)，對安全事故，無論大小，都按“四不放過”原則限期整改。為確保安全生產(chǎn)萬無一失，龍灣公司堅持每個月召開兩次安全生產(chǎn)調(diào)度會，針對井下生產(chǎn)中存在問題進(jìn)行討論，集思廣益，用最好的辦法解決生產(chǎn)中存在的問題。
為了順應(yīng)時代發(fā)展要求，建立現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，龍灣公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實這一中心環(huán)節(jié)，大力推進(jìn)礦山井下安全生產(chǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)（監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、緊急避險系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)），不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)源頭管理，堅持“預(yù)防預(yù)報，有疑必探，先探后掘，先治后采”的安全生產(chǎn)原則，確保井下安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。目前，龍灣公司安全避險“六大系統(tǒng)”正在有條不紊的推進(jìn)建設(shè)當(dāng)中，其中監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)已經(jīng)接近尾聲，其余各系統(tǒng)建設(shè)將相續(xù)啟動，爭取年底完成井下“六大系統(tǒng)”建設(shè)，為企業(yè)安全生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的層層監(jiān)管下，2012年龍灣公司安全生產(chǎn)工作成功實現(xiàn)工傷死亡率為零；環(huán)保管理無事故。在安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)方面取得了驕人的成績。
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